Chcesz efektywnie wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji (AI) w swojej organizacji?
Wspólnie z firmą ADAPTOVATE serdecznie zapraszamy na praktyczne szkolenie online:
AI w Biznesie: Jak liderzy budują wartość i przewagę konkurencyjną, które odbędzie się w dniach 16. i 23.04.2026 w godzinach 10:00-13:00.
Sztuczna inteligencja nie jest już przyszłością – to praktyczne narzędzie, które pomaga firmom oszczędzać czas, obniżać koszty, pracować sprawniej i podejmować lepsze decyzje biznesowe.
Szkolenie „AI w Biznesie: Jak liderzy budują wartość i przewagę konkurencyjną” pokazuje, jak wykorzystać sztuczną inteligencję do poprawy wyników biznesowych, usprawnienia codziennych procesów i lepszego zarządzania firmą – bez technicznego języka i zbędnej teorii. Dzięki licznym przykładom z różnych branż oraz praktycznym wskazówkom dotyczącym wdrożenia AI, uczestnicy zyskają nie tylko wiedzę o aktualnych możliwościach sztucznej inteligencji, ale również zrozumienie, jak świadomie prowadzić organizację przez zmiany napędzane przez tę technologię.
Po szkoleniu będziesz wiedzieć:
- gdzie AI może najbardziej pomóc w Twojej firmie,
- od czego zacząć, bez dużych inwestycji i ryzyka,
- jak wprowadzać usprawnienia krok po kroku, aby szybko zobaczyć realne efekty.
To praktyczne szkolenie dla liderów, którzy chcą:
- pracować efektywniej,
- lepiej wykorzystywać dostępne narzędzia,
- rozwijać firmę i wzmacniać jej konkurencyjność.
Logistyka szkolenia:
- Dwa moduły trzygodzinne (2*3h): 16. i 23. kwietnia w godz. 10.00 – 13.00
Program szkolenia
1 dzień – 16.04.2026
Sesja 1: Podstawy biznesowe AI (3 godz.)
Wstęp i kontekst biznesowy
- Cel cyklu: rola lidera w erze AI, oczekiwania uczestników, agenda obu sesji i zasady pracy
Znaczenie AI dla Twojej firmy
- Dlaczego AI jest ważna strategicznie, a nie tylko technologicznie
- Wpływ AI na modele biznesowe, produkty i procesy – przykłady z różnych branż
- Przewaga konkurencyjna wynikająca z szybkiego wdrożenia AI
- Liderzy wdrożenia AI i ich rola
Generatywna AI w praktyce
- Czym jest generatywna AI i różnice względem tradycyjnego AI
- Typowe obszary zastosowań (tworzenie treści, analizy, raportowanie)
- Demo kluczowych przykładów
Ograniczenia adopcji i ramy wdrożenia
- Dlaczego AI nie przynosi wartości
- Typowe bariery organizacyjne
- Ustrukturyzowane podejście (framework) do wdrożenia AI
Podsumowanie sesji i pytania
2 dzień – 23.04.2026
Sesja 2: Budowanie wartości z wdrożenia AI (3 godz.)
Wstęp i przypomnienie kluczowych punktów z sesji 1
- Wykorzystanie AI do realizacji strategii firmy
- Spójna wizja wdrożenia AI – przykłady z różnych branż
- Powiązanie AI z priorytetami strategicznymi: wzrost, efektywność, ryzyko, satysfakcja klienta
Definiowanie i wybór zastosowań (use case’ów) AI
- Identyfikacja obszarów zastosowań i źródła pomysłów
- Kryteria wyboru: potencjał wartości, wykonalność, ryzyko, wpływ na pracowników i klientów
- Macierz priorytetyzacji
Aktywne przywództwo we wdrażaniu AI
- Rola zarządu i sponsora biznesowego
- Rola lidera programu AI
- Business case jako narzędzie uzgadniania wizji
- Praktyczne wskazówki, techniki i narzędzia realizacji programu AI
Podsumowanie obu dni szkolenia
Inwestycja
Koszty szkolenia
Firmy członkowskie AHK Polska:
700 PLN + VAT
Firmy nieczłonkowskie AHK Polska:
850 PLN + VAT
Michał Rosolowski to lider transformacji i konsultant z ponad 20-letnim doświadczeniem w różnorodnych branżach. Wykorzystuje to doświadczenie w doradztwie, pomagając organizacjom przechodzić od tradycyjnych struktur do nowoczesnych, zwinnych modeli działania. We współpracy z ADAPTOVATE prowadzi transformacje organizacyjne, łącząc strategię biznesową z rozwojem ludzi i kompetencji. Wspiera liderów w budowaniu trwałych zdolności przywódczych, rozwijaniu potencjału zespołów i wykorzystywaniu sztucznej inteligencji w praktyce zarządzania. Inspiruje do świadomego przywództwa i tworzenia organizacji, które potrafią uczyć się i adaptować w zmiennym świecie.
ADAPTOVATE wspiera firmy w świadomym rozwoju i skutecznych zmianach biznesowych. Pomagamy łączyć strategię, efektywne sposoby pracy oraz rozwój kompetencji zespołów w spójne podejście do rozwoju organizacji.
Wspieramy praktyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji – od identyfikacji obszarów, w których AI może przynieść realną wartość biznesową, po testowanie i wdrażanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb firmy.
Skupiamy się na długofalowym budowaniu kompetencji wewnętrznych poprzez szkolenia, coaching oraz pracę na rzeczywistych wyzwaniach biznesowych.
Działamy partnersko i pragmatycznie, koncentrując się na mierzalnych efektach i trwałych rezultatach.