15 października 2024
Posiedzenie Komisji otworzyli Agnieszka Ozubko, Government Affairs AHK Polska oraz dr Marcin Chomiuk, Przewodniczący Komisji. Następnie Agnieszka Łyczak-Szymczyk, Sustainability Manager w BASF Poland oraz Pan Łukasz Wawrzyniak, Wiceprzewodniczący Komisji, Head of Legal & Compliance w BASF Poland zaprezentowali kwestie definicji i uregulowań prawnych w obszarze ESG, relacje z praktyki wdrożenia ESG w grupie BASF oraz rozwiązania związane z wdrożeniem ESG w przedsiębiorstwach współpracujących.
Firma BASF wraz z firmą badawczą KANTAR przeprowadzili badania z udziałem 150 firm małych, średnich i dużych, podczas których zapytano o wkład firm w zrównoważony rozwój oraz ich strategie. 83% zadeklarowało, że angażuje się w zrównoważony rozwój swojej firmy, ale tylko 30% tych samych firm ma w tym celu zaplanowaną strategie lub nad nią pracuje.
Ponieważ raportowanie firm o swoich procesach wewnętrznych będzie w krótce obowiązkowe dla każdej firmy bez względu na rozmiar, podkreślana jest istotność rozpracowania strategii zrównoważonego rozwoju i jej realizacji. Wciąż duża ilość przedsiębiorstw nie jest przekonana korzyścią implementacji ESG i co piąta firma bagatelizuje swój udział w zrównoważonym rozwoju, przykładowo nie mierząc swojego śladu węglowego.
Cel BASF Polska to neutralność klimatyczna, czyli osiągniecie zerowych emisji CO2 do 2050 r. i zmniejszenie gazów cieplarnianych globalnie o 25% do 2030 r.
W tym celu powstał Verbund Ludwigshafen, czyli 6 segmentów produktywnych firmy BASF. Ich misja to zrównoważona przyszłość dla firm i przyszłych pokoleń, a cel to firmy neutralne klimatycznie. Obejmuje to redukcje emisji CO2 na stopniu drugim i trzecim, włączanie i informowanie dostawców o nowej strategii (co i jak liczyć oraz jak dane podawać dalej), odpowiedzialne pozyskiwanie surowców, bezpieczna i zrównoważona produkcja, wysokiej jakości produkty oraz poszanowanie dla środowiska i drugiego człowieka.
Oprócz tego BASF wspiera cele Europejskiego Zielonego Ładu dzięki innowacyjnym rozwiązaniom, takich jak materiały izolacyjne, materiały do elektromobilność czy rozwiązania cyfrowa dla zrównoważonego rolnictwa. Przykładem mogą być drony, które mają na celu zwiększyć efektywność oszczędzania poprzez inteligentne funkcje, które umożliwiają opryskiwanie częściowe pól w wyłącznie potrzebnych temu miejscach, czyli precyzyjne aplikowanie środków ochronnych roślin.
Ze względu na brak miejsc recyklingu opon, BASF Polska aktywnie przetwarza zużyte opony i przetwarza te na olej pirolityczny. Projekt ten o nazwie ChemCycling stworzony został w 2018 r.
Ponadto BASF oferuje działalność edukacyjną, która od wielu lat prowadzi z partnerami jak Centrum Nauki Kopernik, czy Politechnika Warszawska.
BASF lokalnie działa przy projekcie SCOTT (Strategic CO2 Transparency Tool), czyli program „Razem dla Planety”, który dąży do zrównoważonego rozwoju i innowacji.
W drugie części spotkania Sławomir Brzózka, ESG Advisors przedstawił „Obowiązki i regulacje biznesowe” w obszarze ESG.
Brzózka podkreśla jak ważne jest zrozumienie, czym i po co jest ESG, aby firmy mogły skutecznie zarządzać zrównoważonym rozwojem i zwiększyć szanse do innowacyjnego dążenia w kierunku zrównoważonych celów oraz z tym związanych korzyści. Istotne jest raportowanie kwestii niefinansowych przedsiębiorstw oraz zrównoważonych inwestycji, czyli ujawnianie informacji o zrównoważonym finansowaniu procesów firm. Obejmuje to taksonomię, kryteria, które konkretne technologie muszą spełniać.
Równie istotna jest strategia firm, czyli długofalowy plan na przyszłość, aby zarządzać przedsiębiorstwem przyszłościowo i zyskać korzyści poprzez implementacje celów ESG.
Dyrektywa raportowania ESG to nieodłączna część zrównoważonego zarzadzania. Jednolite raportowanie jest prezentacją, jak firma sobą zarządza. Dyrektywa o należytej staranności zobowiązuje przedsiębiorców o raportowanie na temat zarzadzania łańcuchem wartości (taksonomia) w celach środowiskowych.
Przez nieprawidłowe zrozumienie lub całkowitego braku zrozumienia na temat ESG wiele firm boi się pójść w kierunku zrównoważonego rozwoju w obawie o utratę zysku firmy. W przeciwieństwie, znaczenie implementowania zrównoważonego rozwoju to ulepszanie tego co już istniej, czyli wspieranie tych operacji które są najbardziej sensowne. Innymi słowy, ESG to zarzadzanie szansami.
Włączanie i dialogowanie z interesariuszami, czyli uczenie i informowanie innych jest następnym ważnym etapem rozwoju.
Zarzadzanie łańcuchem wartości, „Zielona taksonomia”, mechaniczne zarzadzanie zrównoważonym rozwojem oraz strategiczna refleksja są istotne dla szans i ryzyk przedsiębiorstw.
