Wkrótce poznamy tegorocznego laureata Polsko-Niemieckiej Nagrody Gospodarczej. To już szósta edycja najbardziej prestiżowego konkursu dla przedsiębiorstw budujących swój biznes w oparciu o współpracę polsko-niemiecką. Nagrodzone zostaną firmy, które w mijającym roku wyróżniły się wynikami, innowacyjnością, śmiałą wizją biznesową lub społecznym zaangażowaniem.
Z tej okazji rozmawiamy z Simonem J. Britschem, prezesem i dyrektorem Zarządzającym Bayer w Polsce oraz dyrektorem finansowym na region Europy Wschodniej.
Firma jest Złotym Partnerem tegorocznej Gali Polsko-Niemieckiej Nagrody Gospodarczej.
AHK Polska: Ostatnie dekady polsko-niemieckiej współpracy gospodarczej to prawdziwa historia sukcesu. Co Państwa zdaniem obecnie jest charakterystyczne dla tej współpracy i jak zmieniła się w ostatnich latach?
Simon Britsch: O znaczeniu polsko-niemieckiej współpracy gospodarczej najlepiej świadczy skala dwustronnej wymiany handlowej. Według wstępnych danych GUS w pierwszych siedmiu miesiącach 2026 roku polski eksport towarów do Niemiec wyniósł 253 mld zł, a import z Niemiec 182,6 mld zł. Niemcy — główny partner Polski w eksporcie — odpowiadały za ponad jedną czwartą polskiego eksportu. Dane te pokazują, jak ważnymi partnerami gospodarczymi są dla siebie Polska i Niemcy oraz jak duże możliwości rozwoju daje przedsiębiorstwom po obu stronach granicy współpraca.
Z perspektywy Bayer równie istotne jest to, że Polska odgrywa coraz większą rolę w tworzeniu rozwiązań wykorzystywanych przez naszą międzynarodową organizację. Nasze centrum usług wspólnych Global Business Services w Gdańsku działa od 2012 roku, a Digital Hub w Warszawie od 2021 roku. Obie te jednostki skupiają specjalistów, których wiedza i kompetencje wspierają funkcjonowanie oraz rozwój firmy na wielu rynkach. Coraz większą rolę odgrywają specjalistyczna wiedza, rozwój technologii i odpowiedzialność za projekty o międzynarodowym znaczeniu. Właśnie w tych obszarach widzę duże możliwości na kolejne lata.
AHK Polska: Czy są jakieś dziedziny lub kwestie, w których Niemcy i Polska szczególnie dobrze się uzupełniają?
S. B.: Dobrym przykładem są technologie cyfrowe i ich zastosowanie w ochronie zdrowia oraz rolnictwie. Polska dysponuje silnym zapleczem specjalistów IT oraz absolwentów kierunków ścisłych i technicznych. W Bayer ich umiejętności łączą się z wiedzą naukową, doświadczeniem branżowym i międzynarodowym zasięgiem organizacji.
Tak działa Bayer Digital Hub w Warszawie, który wspiera wszystkie trzy obszary naszego biznesu: Pharmaceuticals, Consumer Health oraz Crop Science. Kompetencje w analizie danych czy sztucznej inteligencji mają tu konkretne zastosowanie. W skali firmy AI pomaga przyspieszać poszukiwanie nowych leków i usprawniać badania kliniczne, a rolnikom dostarcza informacji wspierających decyzje dotyczące upraw.
Swoje doświadczenie zawodowe zdobywałem w różnych częściach świata, m.in. w Niemczech, Wietnamie, Chinach i Indiach, a dziś pracuję w Polsce. Ta międzynarodowa perspektywa pozwala mi docenić różnorodność kompetencji, które zespoły z poszczególnych krajów wnoszą do globalnej organizacji. W polskim zespole szczególnie cenię połączenie wiedzy technologicznej, inicjatywy i przedsiębiorczego ducha. Nasi eksperci wykazują postawę can-do, proponują pragmatyczne rozwiązania i pomagają wyznaczać nowe kierunki rozwoju biznesu. To mocna podstawa do powierzania im coraz większej odpowiedzialności.
AHK Polska: Z punktu widzenia firmy Bayer Sp. z o.o., od lat aktywnie budującej polsko-niemieckie relacje gospodarcze, jakie były najważniejsze osiągnięcia biznesowe w mijającym roku i jakie są najważniejsze zadania na kolejny okres?
S.B.: Naszą działalność konsekwentnie podporządkowujemy misji „Health for All, Hunger for None”. Wspieramy pacjentów i lekarzy oraz dostarczamy rozwiązania dla rolników. Wszystkie te działania łączy nadrzędny cel: poprawa jakości życia. Z tej perspektywy patrzymy zarówno na osiągnięcia mijającego roku, jak i na priorytety na przyszłość. Chcemy skutecznie przekładać wiedzę naukową na rozwiązania odpowiadające potrzebom tych, którym służymy.
Równolegle zmieniamy sposób zarządzania organizacją. Pracujemy w dynamicznym i bardzo zwinnym modelu. Dynamic Shared Ownership wzmacnia współpracę, inicjatywę i odpowiedzialność pracowników za decyzje i wyniki. Jego cel jest bardzo praktyczny: działać jak przedsiębiorca, szybciej podejmować decyzje i dzięki temu skuteczniej dostarczać rozwiązania dla zdrowia i rolnictwa tam, gdzie rolnicy i pacjenci najbardziej ich potrzebują.
AHK Polska: Co Państwo chcieliby przekazać firmom, które obecnie planują podjęcie współpracy z firmami z sąsiedniego kraju lub rozszerzenie działalności na sąsiednim rynku i, być może, rozważają wzięcie działu w przyszłorocznej edycji konkursu?
S.B.: Warto budować współpracę na zaufaniu i otwartości na wiedzę partnerów. Pozwala to dostrzec możliwości, które z perspektywy jednego rynku mogą być mniej oczywiste. Doświadczenie Bayer pokazuje też, jak wiele zależy od zaangażowania ludzi i warunków, które umożliwiają im realizację własnych pomysłów. Dlatego tak dużą wagę przywiązujemy do dialogu, rozwoju zawodowego, szacunku dla różnorodności i równości szans. Nasz model zarządzania wzmacnia także samodzielność zespołów i poczucie odpowiedzialności za efekty pracy.
Cennym źródłem inspiracji są laureaci i finaliści Polsko-Niemieckiej Nagrody Gospodarczej. Reprezentują różne branże i modele biznesowe, ale potrafią wykorzystać możliwości obu rynków do realizacji wspólnych przedsięwzięć, rozwoju technologii czy ekspansji międzynarodowej. Ich osiągnięcia dowodzą, że relacje gospodarcze między Polską a Niemcami coraz częściej oznaczają wspólne tworzenie wartości.