Wkrótce poznamy tegorocznego laureata Polsko-Niemieckiej Nagrody Gospodarczej. To już szósta edycja prestiżowego konkursu dla przedsiębiorstw rozwijających działalność w oparciu o współpracę polsko-niemiecką. Wyróżnione zostaną firmy, które w mijającym roku osiągnęły znaczące wyniki, wykazały się innowacyjnością, odważną wizją biznesową lub szczególnym zaangażowaniem społecznym.
Z tej okazji rozmawiamy z Tomaszem Kowalskim, Prezesem Zarządu Deutsche Bank Polska S.A.
Deutsche Bank Polska jest Złotym Partnerem tegorocznej Gali Polsko-Niemieckiej Nagrody Gospodarczej.
AHK Polska: Ostatnie dekady polsko-niemieckiej współpracy gospodarczej to prawdziwa historia sukcesu. Co obecnie charakteryzuje tę współpracę i jak zmieniła się ona w ostatnich latach? Jakie nowe szanse otwiera przed firmami po obu stronach granicy? Jakie są najważniejsze wyzwania?
Tomasz Kowalski: Polsko-niemiecka współpraca gospodarcza weszła w nowy etap rozwoju. Przez wiele lat jej fundamentem były przede wszystkim silna integracja przemysłowa i rozwój łańcuchów dostaw, w których polskie firmy odgrywały ważną rolę jako producenci komponentów i poddostawcy dla niemieckiego przemysłu. Obecnie coraz częściej mówimy o współpracy opartej na wspólnych inwestycjach, technologiach i innowacjach oraz na budowaniu odporności gospodarczej.
Skala relacji pozostaje bardzo duża. Od ponad 20 lat Niemcy są największym partnerem handlowym Polski. W 2025 r. wartość polskiego eksportu do Niemiec wyniosła 98,7 mld euro, a importu z Niemiec 70,9 mld euro. Polska odnotowała zatem nadwyżkę w handlu towarowym z Niemcami w wysokości około 27,8 mld euro.
Jednocześnie zmienia się charakter tych relacji. Coraz większego znaczenia nabierają obszary związane z transformacją energetyczną, cyfryzacją, infrastrukturą, nowymi technologiami i bezpieczeństwem. Współpraca ponad granicami staje się w nich warunkiem skutecznej realizacji inwestycji, ponieważ ich skala często przekracza możliwości pojedynczych przedsiębiorstw, a nawet państw.
Dobrym przykładem jest transformacja energetyczna. Według AHK Polska polski Krajowy Plan w dziedzinie Energii i Klimatu otwiera szerokie możliwości współpracy z niemieckimi przedsiębiorstwami, m.in. w zakresie modernizacji sieci energetycznych, elektryfikacji i wytwarzania ciepła. Szacuje się, że do 2040 r. Polska może przeznaczyć na transformację energetyczną nawet 450 mld euro.
Istotnym impulsem dla dalszego rozwoju współpracy polsko-niemieckiej mogą być także inwestycje infrastrukturalne. W Niemczech uruchamiane są nowe instrumenty wspierające mobilizację prywatnego kapitału na potrzeby inwestycji w infrastrukturę, przemysł i energetykę. Deutsche Bank Research wskazuje m.in. na Deutschlandfonds, który dzięki około 30 mld euro środków publicznych ma umożliwić uruchomienie inwestycji o wartości około 130 mld euro.
Połączenie niemieckiego potencjału technologicznego, przemysłowego i kapitałowego z polską bazą produkcyjną, rosnącymi kompetencjami technologicznymi i potencjałem inwestycyjnym może być jednym z najważniejszych źródeł nowych możliwości.
Nie brakuje również wyzwań. Niemcy przechodzą głęboką transformację modelu gospodarczego, a polskie firmy mierzą się z rosnącymi kosztami energii, presją konkurencyjną i zmianami w globalnych łańcuchach dostaw. Dlatego przyszłość współpracy polsko-niemieckiej będzie w większym stopniu opierać się na produktywności, innowacyjności i wspólnym tworzeniu wartości niż na przewagach kosztowych.
AHK Polska: Czy są dziedziny, w których Niemcy i Polska szczególnie dobrze się uzupełniają? W jakich obszarach Polska ma przewagę, a w jakich mocniejsze strony mają Niemcy?
T.K.: Moim zdaniem największa szansa wynika właśnie z komplementarności obu gospodarek. Polska ma silną bazę przemysłową, konkurencyjny sektor produkcyjny, rosnące kompetencje technologiczne oraz duży rynek wewnętrzny. Niemcy dysponują z kolei bardzo silnym zapleczem technologicznym, przemysłowym, kapitałowym oraz badawczo-rozwojowym.
Tę komplementarność dobrze odzwierciedla struktura wzajemnej wymiany handlowej. W 2025 r. polski eksport do Niemiec obejmował przede wszystkim maszyny i urządzenia elektryczne, maszyny mechaniczne, pojazdy i części do nich, meble oraz wyroby z tworzyw sztucznych.
Jednocześnie coraz większego znaczenia nabierają technologie zaawansowane: sztuczna inteligencja, półprzewodniki, automatyka, infrastruktura cyfrowa, nowoczesne technologie energetyczne, magazynowanie energii oraz rozwiązania wzmacniające bezpieczeństwo technologiczne i gospodarcze.
Ten kierunek znajduje również odzwierciedlenie w analizach Deutsche Bank Research. W ocenie banku niemiecki model wzrostu, przez lata oparty w dużym stopniu na eksporcie i przemyśle, wymaga dziś dostosowania do zmian geopolitycznych i technologicznych. Jednocześnie nowe inwestycje infrastrukturalne i przemysłowe mogą stać się ważnym impulsem rozwojowym dla całej Europy.
Z perspektywy Polski ważne jest także stopniowe przechodzenie od roli dostawcy komponentów do roli partnera technologicznego i biznesowego. Dla niemieckich firm Polska może być nie tylko atrakcyjną lokalizacją efektywnej produkcji, lecz także coraz ważniejszym ośrodkiem nowych inwestycji, usług technologicznych oraz działalności badawczo-rozwojowej.
Potwierdzeniem tego trendu jest skala niemieckich inwestycji w Polsce. Według danych Ministerstwa Rozwoju i Technologii na koniec 2024 r. wartość niemieckiego kapitału zainwestowanego w Polsce wynosiła 55,04 mld euro, co stanowiło około 16,8 proc. wszystkich bezpośrednich inwestycji zagranicznych w Polsce.
AHK Polska: Z punktu widzenia Deutsche Bank Polska, który od lat aktywnie wspiera polsko-niemieckie relacje gospodarcze, jakie były najważniejsze osiągnięcia biznesowe w mijającym roku i jakie są najważniejsze zadania na kolejny okres?
T.K.: Dla Deutsche Bank Polska kluczowe jest wspieranie przedsiębiorstw w całym procesie rozwoju ich działalności: od codziennego zarządzania płynnością i finansowania handlu, przez zarządzanie ryzykiem, po finansowanie dużych projektów inwestycyjnych.
Rok 2025 był bardzo dobrym okresem dla Grupy Deutsche Bank. Zysk przed opodatkowaniem wyniósł 9,7 mld euro, o 84 proc. więcej niż rok wcześniej, a przychody osiągnęły 32,1 mld euro. Polska pozostaje jednym ze strategicznych rynków Grupy, szczególnie ze względu na rosnące znaczenie polskiej gospodarki i skalę jej powiązań gospodarczych z Niemcami.
W Polsce koncentrowaliśmy się przede wszystkim na dalszym rozwoju bankowości korporacyjnej, obejmującej zarządzanie płynnością (cash management), finansowanie handlu, usługi powiernicze oraz działalność na rynkach finansowych. Szczególnie istotnym obszarem pozostaje finansowanie dużych projektów inwestycyjnych wspierających transformację i rozwój polskiej gospodarki.
Jednym z przykładów jest udział Deutsche Bank w konsorcjum zapewniającym finansowanie o łącznej wartości ponad 6 mld euro dla projektów Bałtyk 2 i Bałtyk 3, realizowanych przez Equinor i Grupę Polenergia. Bank wspierał również PGE Polską Grupę Energetyczną jako Mandated Lead Arranger przy finansowaniu morskiej farmy wiatrowej Baltica 2.
Jednym z naszych priorytetów pozostaje dalsze wspieranie przedsiębiorstw w transformacji i ekspansji międzynarodowej. Firmy potrzebują dziś nie tylko finansowania, lecz także wiedzy o rynkach, wsparcia w zarządzaniu ryzykiem walutowym, organizacji płatności transgranicznych i finansowaniu łańcuchów dostaw. Globalna sieć Deutsche Bank pozwala nam łączyć lokalną znajomość rynku z doświadczeniem międzynarodowym.
W tym kontekście szczególnie ważna pozostaje dla nas współpraca z AHK Polska. W 2026 r. Deutsche Bank Polska był m.in. partnerem German Lounge podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego. Takie inicjatywy postrzegamy nie tylko jako platformę wymiany doświadczeń i poglądów, lecz przede wszystkim jako przestrzeń budowania relacji biznesowych oraz wspólnej dyskusji o sposobach wzmacniania konkurencyjności całego regionu.
AHK Polska: Co chcieliby Państwo przekazać firmom, które planują rozpoczęcie współpracy z partnerami z sąsiedniego kraju lub rozszerzenie działalności na sąsiednim rynku i być może rozważają udział w przyszłorocznej edycji konkursu?
T.K.: Przede wszystkim zachęcałbym firmy, aby postrzegały współpracę polsko-niemiecką szerzej niż wyłącznie przez pryzmat eksportu lub importu. Największe możliwości będą powstawały tam, gdzie przedsiębiorstwa z obu krajów połączą kompetencje i wspólnie stworzą nowy produkt, usługę, technologię albo model biznesowy.
Warto również pamiętać, że wejście na drugi rynek wymaga długoterminowego podejścia. Ważne są zarówno właściwy partner biznesowy, jak i dobre przygotowanie finansowe, zabezpieczenie ryzyka walutowego, znajomość lokalnych regulacji oraz odpowiednio zaprojektowany łańcuch dostaw. Właśnie w tych obszarach instytucje takie jak AHK Polska i banki mogą odgrywać istotną, praktyczną rolę.
Dziś szczególnie perspektywiczne są projekty związane z transformacją energetyczną, cyfryzacją, przemysłem, infrastrukturą, bezpieczeństwem i nowymi technologiami. W tych obszarach współpraca Polski i Niemiec może wykraczać poza tradycyjny model relacji gospodarczych i stać się jednym z motorów konkurencyjności Europy.
Dlatego z dużym przekonaniem wspieramy Polsko-Niemiecką Nagrodę Gospodarczą. Deutsche Bank Polska jest Złotym Partnerem tegorocznej Gali. Nagroda jest przyznawana już po raz szósty i wyróżnia firmy, które odniosły znaczące sukcesy we współpracy polsko-niemieckiej, wdrożyły innowacyjne rozwiązania lub stworzyły ważny impuls rozwojowy.
To bardzo wartościowa inicjatywa, ponieważ pokazuje w praktyce, jak współpraca ponad granicami może tworzyć wartość dla wszystkich zaangażowanych stron. Zachęcałbym więc firmy, aby nie traktowały udziału w konkursie wyłącznie jako szansy na zdobycie prestiżowej nagrody. To także okazja do pokazania partnerom, klientom i potencjalnym inwestorom, że polsko-niemiecka współpraca może być źródłem innowacji, rozwoju i realnej przewagi konkurencyjnej.